Koehler Group blikt terug op een uitdagend boekjaar
Koehler Group blijft vasthouden aan zijn duurzaamheidsstrategie. Dat blijkt uit het nieuwe duurzaamheidsrapport over het boekjaar 2025. Ondanks de uitdagende economische omstandigheden zet het familiebedrijf zijn duurzaamheidsbeleid consequent verder.
"In de huidige economische context wordt duidelijk wat een familiebedrijf sterk maakt: samenhorigheid, daadkracht en de bereidheid om vandaag de basis te leggen voor morgen”, zegt CEO Kai Furler. “Onze duurzaamheidsstrategie speelt daarin een centrale rol, met duidelijke doelstellingen, meetbare KPI's en concrete projecten."
Innovatie als motor voor groei
Een belangrijk aandachtspunt in 2025 was de ontwikkeling van toekomstgerichte producten. Zo biedt Koehler Paper, onderdeel van de Koehler Group, met zijn flexibele verpakkingspapieren een alternatief voor kunststofverpakkingen. Deze recycleerbare papiersoorten kunnen bijdragen aan een lagere CO2-uitstoot en helpen klanten hun ecologische voetafdruk te verkleinen.
Daarnaast zet het bedrijf verder in op transparantie over de milieu-impact van zijn producten. Voor het eerst werden ook voor de producten uit de fabriek in Oberkirch zogenaamde Product Environmental Footprints (PEF's) opgesteld. Die geven inzicht in de milieu-impact over de volledige levenscyclus van een product.
Klimaatdoelstellingen bevestigd
Met de ingebruikname van het windpark Langer Wald breidt Koehler zijn eigen productie van hernieuwbare energie verder uit. Dat is een belangrijke stap richting de ambitie om tegen 2030 jaarlijks meer hernieuwbare energie op te wekken dan nodig is voor de papierproductie. Eind 2025 was die doelstelling al voor meer dan 98 procent gerealiseerd.
Bovendien werden de klimaatdoelstellingen van Koehler officieel gevalideerd door het Science Based Targets initiative (SBTi). Daarmee bevestigt de organisatie dat de doelstellingen wetenschappelijk onderbouwd, meetbaar en gericht zijn op een structurele vermindering van de uitstoot van broeikasgassen.
Focus op efficiëntie, grondstoffen en medewerkers
Ook op operationeel vlak werden stappen gezet. Zo werd in de papierfabriek van Kehl een warmterecuperatiesysteem geïnstalleerd op een coatingmachine, wat zowel de energie-efficiëntie verhoogt als de uitstoot vermindert.
Tegelijkertijd verstevigt Koehler zijn toeleveringsketen. Inmiddels is honderd procent van de gebruikte verse vezels afkomstig uit duurzaam beheerde bossen of gecontroleerde bronnen.
Naast milieuaspecten blijft ook de ontwikkeling van medewerkers een prioriteit. In 2025 werden zowel de opleidingsdoelstelling van vier procent als het streefdoel van meer dan 25 uur opleiding per medewerker overschreden. Daarnaast investeert het bedrijf in een betere werk-privébalans, onder meer met de opening van het eigen kinderdagverblijf Gretel-Furler nabij het hoofdkantoor in Oberkirch.
Uitdagingen blijven bestaan
Het rapport maakt ook duidelijk dat niet alle doelstellingen volledig volgens schema verlopen. Vooral de hoge industriële elektriciteitsprijzen vormen een belangrijke uitdaging voor energie-intensieve bedrijven.
Koehler wil die impact beperken door verder te investeren in eigen productie van hernieuwbare energie. Tegelijk pleit het bedrijf voor een stabiel en voorspelbaar beleidskader dat Duitsland als industriële productielocatie competitief houdt.
