La technologie, l'IA et l'automatisation au cœur des activités de Koenig & Bauer
Lors de sa 101e assemblée générale des actionnaires, Koenig & Bauer a présenté plus en détail son programme stratégique « IMPACT ». Le fabricant allemand de presses d'imprimerie souhaite ainsi, selon ses propres termes, renforcer sa résilience opérationnelle, consolider sa position sur le marché et exploiter un potentiel de croissance supplémentaire.
Malgré un contexte économique instable, l’entreprise reste fidèle à sa vision à long terme, dans laquelle la numérisation, l’intelligence artificielle et l’automatisation jouent un rôle central.
Défis structurels
Le président du conseil de surveillance, Raimund Klinkner, a souligné que l’innovation et la rapidité ne suffisent pas à elles seules sans une orientation claire. Selon lui, cette orientation est définie par les six piliers du programme IMPACT.
Le PDG Stephen Kimmich a mis en avant les défis structurels auxquels est confronté le secteur européen de la construction mécanique, notamment les coûts élevés de l’énergie et de la main-d’œuvre, ainsi que la concurrence croissante en provenance d’Asie. Selon lui, Koenig & Bauer réoriente ses priorités du développement de produits vers la mise en œuvre concrète. « IMPACT incarne une mentalité d’action : I ACT. Il s’agit de concrétiser, de façonner et d’agir. Une stratégie n’est couronnée de succès que lorsqu’elle se traduit par un mouvement et un dynamisme permanents. »
Robotique et automatisation « no-code »
L’un des moments marquants de l’assemblée générale a été la démonstration de solutions robotiques proposées par RobCo, le spécialiste allemand de l’automatisation avec lequel Koenig & Bauer a récemment conclu un partenariat stratégique.
Grâce à la technologie dite « no-code », des processus d’automatisation complexes peuvent être gérés sans connaissances informatiques spécialisées. La nouvelle division Factory & Machine Automation est chargée de déployer ces solutions à l’échelle du groupe. Une première installation est prévue pour le premier trimestre 2027.
Au cours de la démonstration, un bras robotique modulaire empilait des éléments Lego, tandis qu’un deuxième système, installé à l’extérieur du centre des congrès, effectuait des tâches de palettisation.
Les six piliers d’IMPACT
Koenig & Bauer a présenté lors de la réunion les principaux axes d’action du programme IMPACT :
Intelligence
Dans le cadre du pilier « Intelligence », Stephen Kimmich a expliqué comment Koenig & Bauer intègre de manière structurelle l’IA et l’automatisation dans ses processus et son portefeuille de produits.
Marché
Le fabricant continue de miser sur la technologie d’impression numérique, avec désormais plus de soixante-dix systèmes installés au sein des plateformes RotaJET, VariJET et MetJET ONE. L’impression flexographique fait également l’objet d’une attention particulière, notamment grâce à de nouveaux développements destinés au marché du carton ondulé.
People
Sous la devise « I ACT », l’entreprise souhaite encourager l’esprit d’entreprise au sein de son organisation. Elle investit par ailleurs dans la formation, notamment via un nouveau centre de formation destiné à ses clients aux États-Unis.
Adaptabilité
Afin d’améliorer la structure des coûts, le site d’Albert-Frankenthal a été fermé en mai 2026. Parallèlement, l’entreprise continue d’investir dans les processus de service numériques et dans l’assistance par IA pour les techniciens de maintenance.
Compétitivité
Avec notamment la presse d’emballage MetalKing et la nouvelle série Prima de Koenig & Bauer Celmacch, l’entreprise souhaite mieux répondre aux besoins des marchés sensibles aux prix, où la concurrence asiatique s’intensifie.
Technologie
Selon Koenig & Bauer, les logiciels occupent une place de plus en plus centrale au cœur des presses d’impression. Des solutions telles que PrintFusion, développées en collaboration avec Hybrid Software, doivent permettre de réduire considérablement les temps de réglage. Par ailleurs, des travaux sont en cours sur des plateformes clients numériques et des solutions de sécurité pour les futurs passeports produit.
« House of AI » doit améliorer l’efficacité
Le directeur financier Alexander Blum a souligné l’importance de la maîtrise des coûts, du suivi des liquidités et des flux de trésorerie opérationnels. Compte tenu d’une part des exportations de 89 %, la gestion des risques logistiques joue également un rôle important.
Sous le nom de « House of AI », l’intelligence artificielle est déployée à une échelle de plus en plus large au sein du groupe. À ce jour, 462 collaborateurs ont été formés en tant qu’ambassadeurs de l’IA et environ 30 % du personnel utilise régulièrement des outils d’IA.
Un premier agent de service IA dédié à la presse grand format Rapida 145 a déjà été déployé aux États-Unis. Le système agrège des données en temps réel sur site et devrait réduire à la fois le temps de réparation et le nombre d’interventions d’environ 20 %.
Fort afflux de commandes
Koenig & Bauer a clôturé l’exercice 2025 avec un chiffre d’affaires de 1,302 milliard d’euros, soit une hausse de 2,2 % par rapport à l’année précédente. L’EBIT opérationnel s’est amélioré pour atteindre 36,6 millions d’euros.
Le premier trimestre 2026 a également connu un démarrage positif. Le chiffre d'affaires a progressé de 3,2 % pour atteindre 260,2 millions d'euros, tandis que les commandes ont augmenté de 21,4 % pour s'établir à 297,6 millions d'euros, soit le niveau le plus élevé enregistré pour un premier trimestre depuis deux ans.
Le carnet de commandes a de nouveau franchi la barre du milliard d’euros et s’élève actuellement à 1,008 milliard d’euros.
Perspectives confirmées
Le directoire a confirmé ses prévisions pour 2026. Dans un contexte économique stable et en l’absence d’incertitudes concernant d’éventuels droits de douane américains, Koenig & Bauer table sur un chiffre d’affaires du groupe au même niveau qu’en 2025 et un EBITDA opérationnel d’environ 80 millions d’euros.
Avec le programme IMPACT, l’entreprise vise, à moyen terme, un potentiel de chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros et une marge EBITDA opérationnelle d’au moins 8 %.
