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Koenig & Bauer: "La volatilité est la nouvelle normalité"

L'entreprise cotée en bourse Koenig & Bauer peut se prévaloir d'une année 2025 solide, au cours de laquelle le chiffre d'affaires et la rentabilité ont augmenté comme prévu. Parallèlement, l'entreprise aborde 2026 avec confiance, grâce à un carnet de commandes bien rempli et à un afflux croissant de nouvelles commandes au cours du premier trimestre.

Kurt De Cat - 28 mars 2026

Stephen Kimmich
Stephen Kimmich, PDG de Koenig & Bauer

Le chiffre d'affaires a augmenté pour atteindre environ 1,3 milliard d'euros, tandis que le bénéfice d'exploitation (EBIT) s'est amélioré pour atteindre 36,6 millions d'euros (contre 15,3 millions d'euros l'année précédente). Cela se traduit par une marge EBIT de 2,8 pour cent. Il convient également de noter le flux de trésorerie disponible positif de 7,2 millions d'euros, grâce aux fortes rentrées de fonds du dernier trimestre.

Les deux piliers ont chacun contribué à la croissance. Dans le segment Paper & Packaging Sheetfed Systems (P&P), le chiffre d'affaires a légèrement augmenté pour atteindre 741,5 millions d'euros, avec une nette amélioration de la rentabilité. L'EBIT opérationnel a atteint 25 millions d'euros.

Le segment "Special & New Technologies" (S&T) a connu un revirement opérationnel. L'EBIT est passé d'une perte de 15,4 millions d'euros à un résultat positif de 9 millions d'euros. Le chiffre d'affaires a augmenté de 6,8% pour atteindre 596 millions d'euros.

La volatilité, une nouvelle réalité

Le PDG Stephen Kimmich souligne l'évolution du contexte: "Nous nous trouvons à un point de basculement industriel et politique mondial. La volatilité est la nouvelle norme. Aujourd'hui, la stabilité exige avant tout de l'agilité".

Koenig & Bauer y répond par un solide carnet de commandes de 970,6 millions d'euros et une organisation capable de réagir avec souplesse à l'évolution des circonstances.

IMPACT" comme ligne directrice stratégique

Avec le cadre stratégique "IMPACT" lancé à la fin de l'année 2025, Koenig & Bauer entend passer du statut de constructeur de machines classique à celui de partenaire technologique intégré. La stratégie repose sur six piliers:

  • Intelligence: intégration de l'IA dans tous les processus d'entreprise.
  • Go-to-Market: développer le portefeuille et se concentrer sur les marchés de croissance tels que l'Asie et l'Amérique latine.
  • Personnes: investir dans les employés et les organisations locales
  • Adaptabilité: plus de flexibilité et moins de dépendances
  • Compétitivité: processus plus efficaces et optimisation des coûts
  • Technologie: continuer à mettre l'accent sur l'innovation, l'automatisation et l'impression numérique.

L'ambition est claire: d'ici 2030, le groupe vise un potentiel de chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros et une marge EBITDA d'au moins 8%.

Perspectives

Pour 2026, Koenig & Bauer table sur un exercice stable, avec un chiffre d'affaires au niveau de 2025 et un EBITDA opérationnel d'environ 80 millions d'euros. Le solide début d'année et les entrées de commandes supérieures au niveau de l'année dernière soutiennent cette attente.

"La combinaison d'un carnet de commandes solide et d'un bon début d'année 2026 nous conforte dans l'idée que nous pouvons atteindre nos objectifs", déclare Alexander Blum, le directeur financier. L'entreprise reste toutefois prudente, compte tenu des tensions géopolitiques actuelles et de l'incertitude entourant les mesures commerciales internationales."

Koenig & Bauer
La stratégie IMPACT repose sur six piliers

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